ＰＭＯ（プロジェクトマネジメント・オフィス）の成功条件／高度IT技術研修／東北テクノロジーセンター

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【高度プロジェクトマネジメント実践】

科目名	ＰＭＯ（プロジェクトマネジメント・オフィス）の成功条件
日数	１日
開催日程	２００９年２月５日（木）　　９：３０～１７：００
内容	概要：プロジェクトの見える化を推進するPMO組織の設立・運営における実践的ポイント、リスクを回避するための効果的PMO運用ノウハウについてケーススタディを交えて学習します。主な内容：・PMOの業務と位置づけ・PMO設立のポイントと定着化　　－PMO定着のための要因　　－PMOの人材で期待される資質　　－プロジェクトのコントロール・PMO運用時のポイント　　－PMO継続のための要因　　－PMOが行ってはいけない“べからず集” 　　－受注時のリスク管理　　－実施中のリスク管理　　－プロジェクトの見える化・事例研究・効果のあるPMOとは講師より： PMOの設立が持て囃されて数年がたち、設立効果が疑問視されるPMOが目立つようになってきています。実際にPMOを設立、運用してきた経験、発注者側のPMOの業務支援を通して得たPMOの設立・運営のポイントを説明します。また、参加者との討議を通してより効果のあるPMOとは何かを解説します。
対象・前提	プロジェクトマネジャー、ＰＭＯ、上位管理者、及びその候補者
会場	仙台ソフトウェアセンター
講師	イデオ・アクト（株）（東京都）　代表取締役　葉山　博昭
受講料	２６，２５０円（内税１,２５０円）（テキスト代込み）
備考	遅刻・欠席をせず全時間受講修了者にはPMP教育証明書（7時間）またはPDU継続用ポイント（７PDU）を発行します。

　

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